不近第二种是媒体品牌
一种是渠道，不近第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。
但是你上来就老打击他，女色他就没信心，他即使这次对了，以后也会错，而且错会错大。如果犯错还不如早一点犯错，哈登这是我觉得这是战略上对他的最大帮助。
我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河，启动这些人能不断地根据变化作出反应。还是要回到起点问自己，季后做什么最有激情?我个人也经历了很长的选择的道路，反反复复最后又选回了投资。这种电商生意，赛模式有一百万种方法可以死的很惨。
你老在变，不近虽然融资做得很快，但到最后会出现问题。因为你这个生意模式能赚多少钱不是由你决定的，女色最终要看你给这个社会、给消费者创造了多少价值。
我觉得由企业家自己做决策比较好，哈登即使他并不同意创业的决策，哈登但也会给予支持，说白了创业者是一个非常特殊的群体，他自己也遇到很多挑战，投资者需要给他最大信心让他绽放出来，虽然他不一定对，但是当他有信心这次不对，下次就有对的机会。
但是你不要见一个投资人，启动这个投资人喜欢精耕细作的，你就说你来自江南水乡来的。灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，季后文题不符的标题党必然伤害用户体验。
一个侧证是，赛模式前一段今日头条透露了他们原创维权的数据，赛模式数据显示，在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益)，几个月的时间，就监测到了十几万侵权稿，删掉了7万多篇。虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口，不近甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流，不近但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号，因此这些平台是做号者的主战场。
UC震惊部的事情相当于戳破了一个泡沫，女色即UC头条号上很多内容官方默许标题党，标题党这这件事其实是饮鸩止渴，但经不住流量的诱惑。对于做号者来说，哈登传统的那一套：哈登不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。
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